面對(duì)日趨的行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，第十二分公司深刻認(rèn)識(shí)到：打鐵還要自身硬，要在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，必須加強(qiáng)自身管理。
要提高管理水平，必須倡導(dǎo)人性化管理，實(shí)現(xiàn)公司各層管理機(jī)構(gòu)之間的和諧，和諧最顯著的特征就是人與人之間的和諧，而各管理機(jī)構(gòu)之間的和諧又是公司整體和諧之根本，要營(yíng)造領(lǐng)導(dǎo)與員工之間團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互理解、相互支持、誠(chéng)信友愛的和諧氛圍。做到大事講原則，小事講風(fēng)格，工作上講配合，思想上講溝通，關(guān)系上講協(xié)調(diào)，利益上講謙讓，語(yǔ)言上講文明，這樣才能使領(lǐng)導(dǎo)班子坦誠(chéng)和諧，使企業(yè)和諧發(fā)展；要倡導(dǎo)與人為善、換位思考，設(shè)身處地為他人著想的處事作風(fēng)，真正形成彼此尊重、相互理解、相互關(guān)心的良好氛圍。在思考問(wèn)題、處理問(wèn)題時(shí)，出發(fā)點(diǎn)應(yīng)建立在善意的基礎(chǔ)上，切實(shí)做到理解人、關(guān)心人、尊重人、愛護(hù)人，以達(dá)到和諧目的。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，由于職位和分工的不同，每個(gè)人看待問(wèn)題的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和價(jià)值也不盡相同，進(jìn)行換位思考，便于人與人之間的溝通和理解。在本著和諧共處，穩(wěn)步發(fā)展的理念，不斷拓展市場(chǎng)領(lǐng)域，不求遍地開花，只求打造精品。
幾年來(lái)先后承建了慶陽(yáng)賓館接待樓工程、臨洮縣方圓小區(qū)住宅樓工程、岷縣中醫(yī)院住院部大樓工程、岷縣中醫(yī)院門急診樓災(zāi)后重建工程、岷縣梅川初級(jí)中學(xué)學(xué)校校舍改造工程學(xué)生宿舍樓工程等，尤其是岷縣梅川初級(jí)中學(xué)學(xué)校校舍改造工程在施工高峰期，遭遇2013年7月22日6.6級(jí)地震，突如其來(lái)的強(qiáng)大的自然災(zāi)害，分公司負(fù)責(zé)人張耀斌第一時(shí)間趕撲現(xiàn)場(chǎng)，處驚不亂，積極協(xié)調(diào)人員撤離，啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，合理有序的部署災(zāi)后救援工作，由于反應(yīng)迅速、計(jì)劃周密、救援得當(dāng)，最后確保了該項(xiàng)目經(jīng)理部所有人員零傷亡。張經(jīng)理深刻意識(shí)到該項(xiàng)目是校舍安全建設(shè)項(xiàng)目的重點(diǎn)工程，也是社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)項(xiàng)目，更是確保2014年學(xué)生如期上學(xué)投入使用的政治任務(wù)?？吹揭荒荒坏臑?zāi)后廢墟和一雙雙無(wú)助的眼神，張總心里默默的刻上一句承諾：“天災(zāi)無(wú)法避免，人為力大無(wú)比，不惜一切成本代價(jià)，必須如期拿下所有施工任務(wù)，給當(dāng)?shù)厝罕娨稽c(diǎn)希望，給天真的孩子一處寬敞明亮的學(xué)習(xí)環(huán)境”， 在張總的帶領(lǐng)下項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)H僅用了7天休整期，成立沖鋒攻關(guān)小組，迎難而上，攻堅(jiān)克難，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，上足生產(chǎn)資料，卯足干勁，確保了2013年11月10日如期交付。
“使命大于一切，責(zé)任高于一切，不求跨越，只求穩(wěn)健”這是十二分公司張耀斌經(jīng)理辦公桌上的座右銘，并以此經(jīng)常勉勵(lì)公司所有員工。在張耀斌經(jīng)理的帶領(lǐng)下，十二分公司的發(fā)展之路正在穩(wěn)健推進(jìn)，愿與社會(huì)各界竭誠(chéng)合作，共創(chuàng)和諧發(fā)展藍(lán)圖。
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